Generatie T : 1 & 2

Ons project bestaat uit twee onderdelen:

Enerzijds willen we onze uitgangspunten verder uitpuren en onze droom/visioen nog concreter maken zodat we kansen creëren om in de hedendaagse maatschappij levendig en van betekenis te kunnen zijn (= geformuleerde wens van de volgende generaties). Op welke ‘andere/alternatieve aansprekende’ manier kunnen we naar buiten komen, kunnen we ons kenbaar maken en zo van betekenis zijn voor de zoekende mens.

Anderzijds willen we zoeken naar een organisatievorm (vertrekkende van de ervaringen in de bedrijfswereld waarbij productiviteit en werkbaar werk centraal staan) die de twee volgende generaties tegemoet kan komen. Bedoeling is dat zij hun beroepsactiviteit kunnen blijven combineren met hun gezin, andere eventuele engagementen en bezigheden en met hun engagement(en) binnen onze gemeenschap. Ideeën als gedeeld leiderschap, netwerkorganisatie, zelfsturende teams, digitalisering, efficiëntie en andere managementprincipes kunnen ons daarbij helpen.

Ons project is vernieuwend omwille van verschillende redenen:

1. We willen een pioniersrol opnemen in het ’professionaliseren’ van onze werking (niet omdat onze gemeenschap nu niet professioneel werkt; integendeel) door op zoek te gaan naar een organisatievorm die jonge mensen die zich nu al engageren in onze gemeenschap de kans en goesting bieden om hun expertise te blijven inzetten en naar de toekomst toe mee eindverantwoordelijkheid te willen opnemen.

• Hoe kunnen we talent en expertise naar waarde blijven schatten met de twee volgende generaties?

2. We willen onze gemeenschap futureproof maken door samen met de volgende generatie +1 (lees 50-plussers) en de generatie +2 (lees dertigers) te werken aan een lichte wendbare structuur die het voor hen mogelijk maakt om – rekening houdend met hun nog drukke werk- en gezinsactiviteiten – op een efficiënte en effectieve manier eindverantwoordelijkheid mee te kunnen en willen opnemen. Hiervoor willen we met een compleet andere bril kijken naar onze organisatie en expertise inhuren die ook in de ondernemingswereld ingezet wordt (innovatieve arbeidsorganisatie, wendbare organisatiestructuren, werkbaar werk, …).

• Wat zijn de voorwaarden waarin jonge mensen zich willen engageren om mee eindverantwoordelijkheid op te nemen?

3. We willen onze gemeenschap futureproof maken door niet alleen te werken aan een organisatievorm (out-of-the-box), maar ook onze essentie uit te puren en samen keuzes te maken. Gezien de veranderende context van geloofsgemeenschappen is het belangrijk om niet te blijven vasthouden aan de vroegere structuur en opdrachten van parochies, maar samen in overleg keuzes te maken en zo van betekenis te kunnen blijven in de huidige maatschappij, rekening houdend met de elementen die we willen behouden uit de traditie.

• Op welke momenten willen we mensen raken en welke keuzes maken we op basis hiervan? Wat zijn de volgende stappen die onze gemeenschap moet zetten?

Hoe zal je zien dat je je doel bereikt hebt?

• Een uitgepuurde versie van ons visioen/droom in een hedendaags jasje (lees geen traditionele parochiefolder, maar een aantrekkelijk, uitnodigend iets)
• Een organisatievorm die klaar is om de eindverantwoordelijkheid in de loop van de volgende 3 jaar over te nemen van de huidige generatie eindverantwoordelijken

Wat is de belangrijkste verandering die je teweeg wil brengen?

• De veelheid van activiteiten/werkgroepen die onze gemeenschap telt prioriteren en bekijken welke belangrijk zijn om trouw te blijven aan onze essentie. (…). In principe komt het neer op het efficiënter/effectiever organiseren van onze gemeenschap zonder afbreuk te doen aan haar essentie.

Wat drijft jullie om dit project (verder) uit te bouwen ? Waar haalden en halen jullie inspiratie ?

• Enerzijds de 7 uitgangspunten en ons hedendaags spiritualiteitsproject ‘Raak aan en laat je raken’ die ons helpen om relevant te blijven. Anderzijds het engagement dat de jongste generatie heeft uitgesproken om een rol op te nemen in de toekomst van onze gemeenschap.
• anderzijds halen we onze inspiratie uit de ondernemerswereld die continu getriggerd wordt om werkbaar werk te voorzien voor haar medewerkers en daarvoor op zoek gaat naar innovatieve arbeidsorganisatiemodellen, naar vormen van gedeeld leiderschap … Om de vertaling ervan te maken naar onze gemeenschap en de werking ervan gaan we op zoek naar een organisatie/verandercoach die ons hierbij kan helpen. We zijn er ons van bewust dat we hiervoor de essentie van onze gemeenschap moeten uitpuren en herbevestigen en indien nodig weloverwogen keuzes moeten maken.

We werken met een perspectief/inspiratiegroep waarin de verschillende generaties vertegenwoordigd zijn en met een klankbordgroep, een rol die opgenomen wordt door de pastorale ploeg.

Waar staan we nu?

Tijdens de bijeenkomst van de perspectiefgroep op 8 februari 2025 hebben we hier reeds rond gewerkt; we hebben onze uitgangspunten nog concreter gemaakt en willen dit ook hedendaags vertalen om mensen op een andere manier te raken dan met onze specifieke geloofstaal en algemene bewoordingen. Volgende gedachten werden geformuleerd (gerangschikt naar aantal stemmen binnen de perspectiefgroep):

• Plaats … waar we verder breien aan dat christelijke verhaal (6)
• Divers … altijd opnieuw verder maar samen – met dezelfde touwen, verhalen
• Van op afstand zie je het grotere geheel en inspiratie
• Plek die genoeg intrigeert om binnen te stappen (5)
• Plek die warm genoeg is om je welkom te voelen
• Liturgie, catechese en muziek zijn sterktes en moeten we behouden (3)
• Vernieuwend verder bouwen = samenwerken, openheid, verantwoordelijkheid nemen
• Kerkgebouw is een thuis voor jonge en oude mensen, voor wie zoekt, denkt gevonden te hebben of vindt
• Ruimte voor zwaarte & donkerte ook (3)
• Je ongemak wordt er omarmd
• Gemeenschap waar Jezus en zijn evangelie relevant is en blijft (3)
• Zowel binnen als buiten de kerk staat het vaak onder druk
• Open kerk die uitnodigt voor gesprek, inspiratie, stilte (2)
• In ons hart laten kijken en zo van betekenis zijn
• Plek waar we van nut (betekenis) – psychologisch en concreet – zijn, samen zijn (2)
• Bruisende plek van ontmoeting, gesprek, stilte en ontdekking (1)
• Met vallen en opstaan en zonder schrik voor tegenstellingen keuzes maken (1)
• Zoeken naar inzicht door eerlijke uitwisseling
• Groep die zorgt voor elkaar, lief en leed deelt (1)
• Inspiratie/zingeving voor mensen van het moment (1)
• Geeft kracht, creëert verbondenheid
• Niet geïsoleerd in Mechelse kerk, maar met onze eigenheid (1)

We willen met de twee volgende generaties hiervoor gaan, rekening houdend met de tijdsbesteding die we hieraan willen geven en bijgevolg op zoek naar een organisatievorm die aan onze behoeftes tegemoet komt.

Tijdens de tweede bijeenkomst van de perspectiefgroep op 20 oktober 2025 bespraken we een eerste versie van ons organogram (as is) en formuleerden we een eerste missie/visie die we nog gaan verrijken en aanvullen om daarna weer voor te leggen aan de perspectiefgroep.

“Geïnspireerd door Jezus en zijn evangelie zijn wij een (dé) gemeenschap die zin geeft binnen de actuele maatschappelijke context, in verbondenheid, interactie en stilte.”

een wel degelijk weloverwogen keuze bestaande uit:

• Sterke gemeenschap
• Inspiratie en diepgang vanuit de Bijbel
• Deze inspiratie en diepgang is onlosmakelijk verbonden met de actuele maatschappelijke context (!)
• In verbondenheid, interactie en in stilte